达特茅斯Wyse路的NSLC门店。照片:哈利法克斯审查员
在一个今天发布的报告新斯科舍省的审计长表示，作为一家去年销售价值7.262亿美元、利润2.473亿美元的公司，新斯科舍省酒类公司应该制定书面政策，管理它在全省各地选择和宣传的产品。
“对于一家公司这个规模，我们希望找到政策和流程，以表明，以一致的方式制定和支持的政策和流程，”Nova Scotia的审计员将军Kim Adair-Macpherson在关于该报告的视频中说。“Nova Scotia Liquor Corporation没有明确的政策和程序，以确定它销售和促进的产品，或者如何在商店中显示它的商品，或者在商店中显示它... [供应商]，产品列表决定可以有一个直接影响销售和整体成功。“
这些评论可能对已经与NSLC谈判的当地工艺酿酒商和蒸馏器提供了毫无疑问，他们为其产品提供货架空间，或者向皇冠公司恳求皇冠公司的餐馆所有者带来葡萄酒欢迎他们的客户。
22页的审计还发现，NSLC的客户战略部门缺少正式的职位描述，该部门负责实施、监督和改进产品选择业务。这位审计长说，如果没有适当的职务描述，董事会将很难让员工对自己的决定或表现负责。
该报告确实发现NSLC对其物理库存有足够的控制，例如啤酒，烈酒和大麻IT分配，以及损坏和过期产品的适当流程。
这份报告包括11个建议，包括制定书面政策以支持有关产品选择的决策。报告全文载于www.oag-ns.ca
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